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在大杨树林业公司森林防灭火调度指挥中心，大屏幕上实时跳动着森林资源管护、火情监测等数据；林间作业道上，管护员驾驶巡护车穿梭巡查；中草药种植基地里，员工们开展田间管理……一处处忙碌实景，尽显公司绿色发展的蓬勃朝气。

5月15日清晨，乌鲁布铁林场的管护员程鹏和同事们穿戴好装备，驾驶巡护车驶入茫茫林海。“现在实行林长制，我们每个人都有明确的管护责任区，每天至少巡护一次，确保森林资源管护无死角。”程鹏说。

使用无人机对重点区域进行巡护。

近年来，公司全面推行林长制，构建起权责清晰、协同高效的森林资源管护体系，管护责任落实率100%，实现森林资源管护全覆盖。始终保持严打高压态势，开展毁林毁草违规违法行为专项整治行动，筑牢生态安全“防火墙”。高质量实施天然林保护、森林质量精准提升等国家重大生态工程，累计完成人工更新造林6.67万亩、森林抚育41.1万亩、森林修复8万亩、森林可持续经营1.5万亩，让荒山披绿、林海焕新。

森林防灭火是生态保护的重中之重。公司组建航空索降、以水灭火、无人机等专业队伍，构建“天地空”一体化森林防灭火体系，多次圆满完成援外扑火任务。“我们24小时待命，一旦有火情，能快速响应、高效处置，守护好这片绿水青山。”航空特勤突击队队长崔志富告诉笔者。

公司苗圃基地内，一排排苗木长势喜人。“我们加大苗圃设施设备投入，深化良种繁育，苗木自给能力持续增强，为生态建设提供了坚实保障。”产业发展中心负责人王晓辉介绍道。立足林区资源禀赋，公司探索生态价值转化路径，大力发展特色产业，累计培植食用菌190万袋，收割天然饲草6020吨，建成中草药种植基地，实现生态效益、经济效益协同增长。

走进公司机关办公楼，人员精干的新气象扑面而来。近年来，公司全面落实国企改革三年行动、国企改革深化提升行动部署要求，优化整合经营管理架构，将原有38个机构精简至30个，管理人员由375人精简至288人，实现了管理层级“扁平化”、履职效能“最大化”。规范董事知鸟网页版建设，全面推行经理层任期制和契约化管理，修订完善公司章程、“三重一大”决策制度等90余项内部管理制度，逐步构建现代化公司治理体系。聚焦巡视巡察及专项审计反馈问题整改，持续健全长效管控机制，修订完善120余项管理制度，企业运行更加规范高效。

召开科职人员竞争上岗竞职演讲知鸟网页版。 

据了解，公司已先后完成81名科职人员竞争上岗、161名一般管理人员竞聘，坚决打破“论资排辈”的固有壁垒，坚持“赛马选贤”，实现“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”。如今，“凭实干立身、靠实绩进位”已成为公司全体管理人员的共识。

目前，公司正稳步推进“一岗一薪、易岗易薪”改革，着力构建“纵向畅通、横向贯通”的双通道职业发展体系。在人力资源部办公室，工作人员刘闯正加紧整理最新岗位信息数据，“我们要确保做到核岗有据、定岗有依。同时建立定岗核人、择优定编的常态化机制，推动人岗适配，让能干者有位置、实干者有平台，真正体现‘多劳多得、绩优薪优’，让每一份付出都有清晰的价值体现。”

“现在的办公环境、生活条件越来越好了，公司为我们新建了宿舍、食堂，供暖也改造了，工作起来更有干劲了。” 大学生员工张正面带笑容地说道。

慰问一线员工。 

公司推进“我为群众办实事”实践活动走深走实，落实免费健康体检、送温暖、困难帮扶、医疗互助、金秋助学等政策。围绕生态建设与民生改善，强化基础设施建设，完成林场场部对外连接道路、防火应急道路、管护用房新建及改造、办公设施维修改造、国家电信普遍服务建设项目等一批重点民生工程，从根本上改善员工生产生活条件，员工幸福感、获得感不断提升。

公司锚定“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”思路，推动党建工作与生产经营深度融合。建立“第一议题”和重大经营管理事项党委前置研究制度，实现党的领导全面融入公司治理体系。党支部标准化规范化建设持续加强，累计创建堡垒支部33个、坚强堡垒支部9个。在生产经营一线、青年员工和高知识群体中发展党员37名，党员队伍结构持续优化。按业务领域划分党员责任区22个、设立党员示范岗39个，党员在生产一线的先锋模范作用充分发挥。

转自（林海日报）