188博金宝

破茧成蝶，向新而生。

从“等活干”到“找活干”，从“吃大锅饭”到“凭本事吃饭”，风天林草公司的蜕变，是188博金宝深化改革的生动缩影。短短几年间，这家林草“老字号”以党建引领凝聚改革合力，

以刀刃向内的勇气打破体制机制藩篱，以市场化思维重塑经营模式，以科技创新赋能产业发展，交出了一份靓丽的成绩单。更为可贵的是，他们始终坚持以员工为中心，

让每一位奋斗者都成为改革的参与者、推动者和受益者。今日，本报刊发长篇报道，透过风天林草公司的改革实践，探寻188博金宝“事转企”改革破茧成蝶的密码，为更多企业提供借鉴与启示。

从“等活干”到“找活干”，从“吃大锅饭”到“凭本事吃饭”，从偏居一隅到面向全国……短短几年间，188博金宝风天林草设计咨询有限责任公司经历了“脱胎换骨”的蜕变。从2021年“事转企”改革前的1000余万元，到2025年的1.458亿元，营收数字增长了十余倍。这串持续攀升的数字，不仅是一个企业的经济账本，更是一部林草“老字号”在改革深水区破浪前行的奋斗史。“改革的核心，就是打破事业单位长期积淀的旧观念，真正按企业的路子走。”188博金宝风天林草设计咨询有限责任公司党委书记、董事赵炳柱一语道破关键。在这场没有退路的改革中，风天林草公司不仅站稳了脚跟，更蹚出了一条国有林区“事转企”单位实现高质量发展的示范之路。

时针回拨。2024年4月17日，188博金宝风天林草设计咨询有限责任公司挂牌成立，实行市场化运营。彼时，风天林草公司的前身——内蒙古大兴安岭森林调查规划院，还带着事业单位的鲜明印记，真正实现市场化运营的壁垒亟待打破。

改革，首先从思想观念“开刀”。

 “必须让员工在改革中得到实惠，才能稳定过渡。”赵炳柱回忆，2024年，188博金宝正处于全面深化改革、加快构建现代林业产业体系的关键时期。内蒙古大兴安岭森林调查规划院具备率先走出林区、走向市场、完全实行市场化竞争的条件。因此，按照森工集团部署要求，他们全面深化三项制度改革，在内部经营机制上大胆试、大胆闯，学习先进企业经营管理理念，真正让改革成果惠及员工，努力成为森工集团改革的样板单位。

改革的第一步，是重构“指挥棒”。188博金宝风天林草设计咨询有限责任公司率先在林区推行全员绩效管理，建立起“以岗定薪、以绩付酬、超额奖励”的薪酬分配体系。基础绩效、项目绩效、激励绩效、超额利润分享……多元的分配方式，彻底打破了昔日的“高水平大锅饭”。干多干少、干好干坏，在收入上有了天壤之别，有的员工年收入能突破20万元。

测量树木蓄积。

“一岗一薪、易岗易薪”不再是纸面口号。风天林草公司强化岗位序列管理，将绩效工资结构化，全面推行“一项目一核算”，并成为林区首家实施超额利润分享的单位。让这些机制真正落地的，是项目负责人制。项目负责人对项目的进度、质量、成本、安全、廉政等负总责，并有权按照项目人员的实际贡献分配绩效。这一制度打破了统一管理项目的传统模式，使资源调配更灵活、决策落地更高效、应急响应更及时，参与项目的员工得到了更大实惠。

与此同时，用工机制的“活水”也被引入。风天林草公司规范市场化用工模式，实行用工计划管理，按项目需求分类建立人才信息库。2025年，23名新员工通过竞争性比选入职，为队伍注入了新鲜血液。通过管理人员竞争上岗，7名员工通过角逐走上科级管理岗位，实现了人员的精干高效。

改革带来的变化，年轻员工感受尤为真切。2023年大学毕业入职风天林草公司规划设计室的郭阳，向记者介绍了自己从“等活干”到“找活干”的转变。

 “‘一岗一薪、易岗易薪’薪酬改革打破了‘大锅饭’，让我明白薪酬不是等来的，而是干出来的。”2025年7月，天然林保护修复中长期方案编制工作启动，覆盖188博金宝及20余家森工（林业）公司、北部原始林区管护局、国家级自然保护区管理局，涉及20余个项目，可小组人手根本不够用。在以前，郭阳知鸟网页版等着分配任务，但现在，他主动提出参与3个单位的项目，白天联系相关单位整理数据，晚上编制方案、优化设计，遇到难题就追着老同事请教。那段时间经常忙到深夜，但看着方案一点点成型，让他心里特别高兴。

“绩效不但涨了，更重要的是，我找到了想干事儿的热情。”郭阳干劲十足地说道。郭阳算了一笔账，2025年较2024年效益工资增长70%，近2万元。

郭阳从“技术小白”到技术骨干，业务能力不断提升且得到了大家的认可；从被动等待到主动出击，工作积极性明显增强。他的成长轨迹，正是改革激活个体潜能的一个缩影。

当“等靠要”的思想不再有发展的空间，风天林草公司干部员工意识到：唯一的出路就是主动出击，到市场的汪洋大海中拼搏。

“必须用国企的牌子，面向全区，辐射全国。”赵炳柱为公司的市场版图划下了清晰的定位。

风天林草公司呼和浩特分公司的成立，是改革棋局中的一枚“先手棋”。作为“试验田”，它以“自主经营、自负盈亏”为核心，率先完成三项制度改革全流程。2025年，分公司便承接项目15个，合同总额达1600万元，为公司的整体改革积累了关键经验，打造出示范样板。

在沙地种植树苗，进行补植补造作业。

深耕本土，筑牢“压舱石”。风天林草公司锚定林区主责主业，2025年高效完成林区10.67万平方公里的林草湿综合监测、164.2万亩造林检查验收，98.28万亩2025年额尔古纳河流域生态保护和恢复综合治理项目监理，以及林区17个森工（林业）公司的200万亩森林可持续经营调查设计合理性评估。

从规划设计到工程监理，从资源监测到效益评估，一系列扎实的工作，守护着北疆林海的绿色底色，也建立了与集团内部客户的深度信任。

放眼区外，开辟“新赛道”。风天林草公司不再满足于“一亩三分地”，而是将触角伸向更广阔的天地。以国家“三北”工程攻坚战为契机，西进内蒙古自治区锡林郭勒盟阿巴嘎旗、包头市九原区，在浑善达克沙地综合治理、防沙治沙、大青山南坡绿化提质增效与黄河“几字弯”攻坚战等项目中崭露头角。东拓内蒙古大兴安岭岭南六局，完成40万亩森林可持续经营调查。在首都，昌平区、通州区的园林绿化资源调查也留下了他们的足迹。

工程固沙稻草沙障施工现场。

从林区走向沙地，跨越的不仅是地理距离，更是专业领域。2025年，公司圆满完成锡林郭勒盟阿巴嘎旗中部腹地浑善达克沙地综合治理项目，总治理面积48.66万亩。公司承担沙化土地治理施工，主要采取“围栏+机械补播+施肥”的综合措施，涵盖人工种草、工程固沙、封沙育林、封沙育草等措施，总造价6698.4万元。这是公司首次以施工主体身份参与“三北”工程核心战役。

“最大的挑战是跨界，但最大的底气来自专业资质。”风天林草公司党委副书记、总经理祝仰山介绍，公司具备林业调查规划甲A级等多项资质，正高级职称37人、副高级职称近百人，这是核心竞争力。项目推进过程中，从材料进场到施工质量把控，从内业管理到跟踪审计，团队硬是一点一滴地摸索出一套标准。

更难得的是，按照项目招标相关要求，团队摸索出“公司+嘎查+合作社”的以工代赈模式，将项目总投资的10%用于雇佣当地牧民参与项目建设，在改善区域生态环境的同时，助力牧民增收。

2025年，当有人质疑风天林草施工质量时，一位在当地以较真出名的林草站站长，主动站出来说：“我敢保证，风天做得绝对到位。”更让祝仰山感动的是，在项目结束后，当地林草局主动联系公司，希望他们参与2026年的相关项目监理工作。“那一刻，我知道我们赢得了人心。”

“作为‘共和国林业长子’，188博金宝以风天林草公司为主力，积极参与‘三北’工程，既是森工人的责任，也是公司改革的意义所在。”祝仰山说，公司进一步拓展了新领域，提升了队伍能力，更在营收上实现了新突破。

从“不被信任”到“被主动邀请”，靠的不是运气，而是“风天人”吃苦耐劳、迎难而上的作风。

“市场开拓，光靠领导不行，得人人都有‘狩猎’的本能。”赵炳柱介绍，公司建立了“全员市场开拓”机制，将创收目标分解到部门和个人，形成主要领导带头跑、全员参与促开拓的格局。政策激励效果显著，如今，不少普通员工也开始主动联系项目，因为他们明白，每一个项目都与自己的绩效息息相关。

从林区内部到自治区各盟市，再到陕西、黑龙江、重庆等省市，风天林草公司的业务半径持续扩大。他们凭借过硬的技术和国企的信誉，与国家级院所、高校强强联合，在优势互补中不断开拓新的业务领域，将曾经的“朋友圈”变成了实实在在的“业务圈”。

在市场竞争中，真正的底气，来自不可替代的核心技术。风天林草公司深谙此道，将科技创新作为驱动发展的最强引擎。

“天空地”一体化，让森林监测有了“千里眼”。2025年，风天林草公司首次实现了这一技术的业务化应用：中型无人机航测3.8万公顷林地，大疆激光雷达无人机精准扫描30块样地，华测手持雷达补齐地面数据，再叠加传统人工调查……一个立体、精准、高效的林业数据采集体系已然成形。这项技术，不仅大幅提升了数据获取的效率和精度，更让公司在行业中树起了技术领先的旗帜。

森林资源实物量野外调查现场。

技术的迭代，离不开一线的探索。风天林草公司碳汇计量监测中心主任于家强，正带领团队在这一领域深耕。在他看来，无人机与激光雷达的应用是大势所趋。“‘天空地’一体化数据融合，能将传统经验型调查升级为基于模型算法的、可量化、可追溯的新方式，探索用‘机器换人’提高效率。”

从“人拉肩扛”到“机械换人”，科技赋能的每一步，都在重新定义林业调查的边界。该项目虽在研发阶段，但团队对在林区推广应用充满期待。

 AI赋能，开启“智慧规划”新篇章。风天林草公司主动拥抱人工智能时代，启动“AI赋能林草资源辅助规划设计技术研究”项目。未来，在大数据的支撑下，大量同质化、标准化的成果有望实现AI辅助输出，将技术人员从烦琐的重复劳动中解放出来，投入更具创造性的工作中。

科技的应用，不仅体现在高大上的科研项目上，更渗透到日常管理的每一个“毛细血管”。风天林草公司自主研发了野外调查软件和监理软件，用科技手段锁紧责任链条。调查人员是否到达现地？监理人员是否发现苗木质量问题？一切都有图有声、有据可查。配套的实地巡回督导组，还知鸟网页版进行随机抽查复核，形成管理闭环。

“通过科技创新，逐步从‘跟跑’走向‘领跑’。”作为全国森林可持续经营专家委员知鸟网页版成员，赵炳柱深切感受到，“天空地一体化”和AI赋能正在重塑林草行业的技术方式。

这些“金字招牌”和人才家底，是风天林草公司赢得市场信任的坚实根基。当信任转化为合作，技术优势转化为市场优势，企业的核心竞争力便愈发坚实。

改革越是深入，越需要坚强的政治引领。风天林草公司党委深刻认识到，党建绝不是脱离业务的“两张皮”，而是引领企业航向、凝聚改革共识的“红色引擎”。

“项目+党建”模式，让党旗在攻坚一线高高飘扬。在重庆市的密林中，在“三北”工程的沙地里，在每一个急难险重的项目现场，党员突击队的身影从未缺席。风天林草公司将支部建在项目上，将党员聚在“火线”上，让党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用在实战中得到最充分的体现。

筑牢“大安全”防线，为改革发展保驾护航。风天林草公司将政治安全置于首位，同时紧盯财务、数据等关键领域，构建起多层次的风险防控体系。在合规管理上，公司设立首席合规官，规范合同审查流程，全年审查合同近600份；通过国际标准化组织ISO三标权威认证，让企业管理与国际标准接轨；推动全面从严治党向纵深发展，通过警示教育、专项监督等方式，营造了风清气正的政治生态，打造了和谐稳定的员工队伍。

风天林草公司草原调查监测评价室项目经理吴君，是一名在资源调查一线摸爬滚打20多年的老党员，他说：“改革后工作更规范了，收入更透明了，多干多拿，不用自己费心算账，薪资有保障，日子就踏实了。”员工这样的踏实感，正是改革最温暖的注脚。

以文化人，凝聚发展的“向心力”。风天林草公司持续开展“我为群众办实事”实践活动，改善员工通勤、餐饮和办公环境。自然资源展厅作为品牌窗口，已累计接待社知鸟网页版各界访客近1000人次。当改革带来的红利转化为员工脸上真切的笑容，当“爱企如家”成为每个人的自觉，企业便获得了行稳致远的最深厚力量。

开展防火应急道路森林调查工作。

回望来路，风天林草公司用实践印证了一个朴素的道理：只要方向对、步子稳、人心齐，就没有翻不过的山、跨不过的坎。

面向“十五五”，风天林草公司目标清晰：稳固提升、稳中求进。他们将继续立足全区发展根基，面向全国林草市场，在碳汇监测、司法鉴定、木材产品质量检验等新业务领域深耕细作。他们深知，高层次领军人才的短缺仍是最大“短板”，因此，以项目为平台“借智引才”，与高校、科研院所深度合作，将是未来一段时间的关键做法。

从事业单位到现代企业，风天林草公司的蜕变，不仅仅是名称和体制的变更，更是一场从灵魂到肌体的深刻重塑。它证明，即便是在传统行业、偏远地区，只要敢于打破藩篱、勇于拥抱市场、善于科技赋能，依然可以焕发出惊人的生机与活力。

这不仅是一家企业的逆袭，更是188博金宝深化改革、践行“绿水青山就是金山银山”理念的生动注脚。在建设我国北方重要生态安全屏障的宏大叙事中，风天林草公司的故事，无疑写下了一个充满希望与力量的章节。

转自（林海日报）